Das Leitbild der Gemeinde Brunegg orientiert sich an verbindlichen Aussagen des Gemeinderates zur grundsätzlichen Zielausrichtung auf folgenden drei Ebenen:
(Leitbild-Download im pdf-Format)
 Leitthemen, die der Gemeinde ein unverwechselbares Profil geben:
- Funktion der Gemeinde
Erhöhung der Bevölkerungszahl auf eine mit der bestehenden Infrastruktur verträglichen Zahl
- Sicherstellung und Weiterentwicklung einer attraktiven Dorfgemeinschaft mit guter Integrationsmöglichkeit der Neuzuzüger
Im Bereich Bauwesen
- Attraktive Gestaltung öffentlicher Räume, Plätze und Grünanlagen für kulturelle, sportliche und gesellschaftliche Zwecke
- Sicherstellen einer massvollen Entwicklung des Dorfbildes im Bereich der Gebäude und Strassen unter Berücksichtigung der Aspekte und Vorgaben Ortsbildpflege
Im Bereich Umwelt
- Ausschöpfung der technischen und rechtlichen Massnahmen um die alternative Energiegewinnung zu fördern und Luft- und Lärmimmissionen möglichst gering halten zu können
- Sicherstellung einer umweltschonenden und finanziell selbsttragenden Abfallbewirtschaftung
Im Bereich Verkehr
- Sicherstellung der umweltgerechten Balance zwischen Wohn- und Lebensqualität im Rahmen der Nutzung des idealen Verkehrsstandortes am Knoten A1-A3
- Optimierung der Bedingungen für Fussgänger und Radfahrer
- Beibehaltung und Stärkung des öffentlichen Regionalverkehrs
Im Bereich öffentliche Sicherheit
- Weiterentwicklung der Kooperation mit der Regionalpolizei, zur Sicherstellung des Sicherheitsbedürfnisses der Bevölkerung
- Aktive Mitarbeit und Förderung der regionalen Notfallorganisation mit der Regionalfeuerwehr Maiengrün, der ZSO Maiengrün und dem regionalen Führungsorgan Maiengrün
Im Bereich Gesundheit, Soziales, Jugend, Alters- und Familienfragen
- Enge Kooperation und
 Zusammenarbeit mit Institutionen, zur Sicherstellung einer optimalen Betreuung der betagten, kranken und pflegebedürftigen Bevölkerung
- Sicherstellung, Koordination und Weiterentwicklung der Zusammenarbeit mit den regionalen, sozialen Beratungsstellen
- Sicherstellung und Weiterentwicklung von Tages-strukturen nicht nur zugunsten der Schule und der Familie sondern auch Schaffung von generationenübergreifenden sowie generationsspezifischen Begegnungsmöglichkeiten
- Weiterentwicklung der familienergänzenden Tagesstrukturen
Im Bereich Finanzen
- Sicherstellung einer massvollen und attraktiven Besteuerung der Einwohner
- Volle Kostendeckung der Eigenwirtschaftsbetriebe
Im Bereich Schule
- Sicherstellen und Weiterentwicklung der attraktiven, ländlichen Dorfschule mit Kindergarten, der Unter- und Mittelstufe im Rahmen der übergeordneten Vorgaben und Gewährleistung der Angliederung an einen attraktiven Schulstandort für die Oberstufe
Welches Verhältnis streben wir zu externen Zusammenarbeitspartnern an?
 Zu Nachbargemeinden
- -Eine zielgerichtete Kooperation mit den umliegenden Gemeinden wird angestrebt, um sowohl die Effizienz und Qualität von Dienstleistungen zu stärken aber auch die langfristige Autonomie der Gemeinde zu überprüfen
- Aspekte der übergeordneten Planung und Entwicklung werden in den Planungsgruppen (REPLA) Brugg und Lenzburg eingebracht. Damit wird eine Weiterentwicklung der Gemeinde im Rahmen der regionalen Entwicklung, der Vorgaben und der Optimierung allfälliger Zusammenarbeitsgebiete sichergestellt
Zum örtlichen Gewerbe
- Ein regelmässig stattfindender Austausch mit dem örtlichen Gewerbe soll die Zusammenarbeit so stärken, dass die Interessen beider bestmöglich berücksichtig werden können
Wie wollen wir mit unseren internen Ressourcen und Potentialen umgehen:
Bevölkerung
- Die Einwohnerschaft wird durch eine aktive Information über massgebliche Prozesse auf dem Laufenden gehalten. Notwendige Meinungsbildungsprozesse sollen so gefördert werden.
- Der Gemeinderat setzt themenspezifische Arbeits- und Projektgruppen ein, welche mit konkretem Auftrag und zeitlich limitiert an einzelnen Fragestellungen arbeiten. Ein aktiver Miteinbezug der öffentlichen Meinung findet so Unterstützung.
Gemeinde - Personal
- Zeitgemässe und auf gegenseitigem Vertrauen aufbauende Personalführung mittels regelmässiger Mitarbeiter- und Beurteilungsgespräche sowie mittels aktuellen und flexiblen Reglementen, sollen die Attraktivität als Arbeitsgeber stärken
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